產品管理過程簡介
試圖在產品管理過程中包圍你的頭部？你不是一個人。
產品管理在這兩個行業中越來越受歡迎118bet金博宝下载 公司，但它仍然很難定義。這是因為它不適合任何你可能已經熟悉的傳統角色——工程、商業策略、設計或營銷。
相反，產品管理在所有這些領域繪製，形成了一個關鍵的新學科。它在初創公司和企業公司中越來越重要。188金宝搏网页登录
在產品管理過程中引入最佳實踐
什麼是產品管理？
產品管理是一個跨學科的角色，它涉及到跨團隊的計劃，設計，並不斷將更好的產品推向市場。
這個角色由一組傳統上落在開發人員和工程師身上的職責演變而來:找出用戶問題並做出關鍵的產品決策。
從那時起，很明顯，成功的產品領導——以及發布成功的產品——超出了開發團隊的範圍。它是一個獨立的功能，需要商業智慧，對用戶體驗設計和產品知識的深刻理解。
產品經理負責設定產品願景，定義產品策略。他們還負責開發路線圖這既滿足了公司的目標，也滿足了用戶的需求。（這裏有一個很好的產品經理角色的介紹。）
他們答案的主要問題是：
我們如何將最好的產品推向市場並發展我們的業務?
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在此階段的產品管理過程中，新的建議，想法和特征請求被捕獲為產品積壓的一部分。這些是您的產品演變的良好靈感來源，良好的想法應該被鎖定並進一步發展。
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產品規格
在產品管理過程的規範階段，來自產品待辦事項列表的想法和特性請求會變得更加詳細。這樣做的目的是為了更好地理解每個項目的影響和預期的努力。
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路線圖
在這個階段，你的整個產品策略和願景都要考慮進去，重點放在與產品的大願景相一致的計劃上。路線圖是一種溝通工具，它可以幫助你溝通你在哪裏，你要去哪裏以及你希望如何到達那裏。
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優先化
在此階段，在您的積壓和路線圖中拍攝更詳細的外觀，其目標是根據各種輸入設置優先級。該過程涉及基於將大多數值和產品帶來的內容來決定應建造的內容。
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交貨
在產品管理過程的這一階段，產品經理與工程、營銷、支持和其他團隊密切合作，以確保功能符合高質量和產品規格。
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分析與實驗
在此階段，運行實驗，並跟蹤分析，以便不斷測試和改進您的產品，並了解您的用戶的價值是什麼。
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客戶反饋
在整個循環中，客戶反饋在驗證和改進擬議功能和產品方麵發揮著關鍵作用。它提供了直接的見解和建議，幫助您了解如何解決您已經嚐試解決的問題。它還有助於發現您不了解的新問題。