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產品管理術語表

產品管理是困難的!當你在定義你的戰略、處理你的產品待辦事項或分析你的客戶反饋時,當你不太確定要點時,就更難了。別擔心,我們是來幫你掌握產品管理的基本知識的。不知不覺,你就會成為專家!

讓我們來處理一些產品管理的要點,並確保當你談論產品時,整個團隊都知道你的意思。

敏捷產品開發

敏捷產品開發是一種鼓勵產品團隊以迭代方式解決用戶問題的方法,而不是傳統的瀑布式方法。

敏捷衝刺

敏捷衝刺是指在短時間內集中精力完成特定的預定目標,這些目標通常以正在開發的產品中一個新的、改變的或刪除的特性的形式出現。

不斷的發現

不斷發現是不斷試驗、學習和應用所學知識的過程。這種發現有助於為產品開發決策提供信息。它關注的是您接下來要構建的內容,並強調持續反饋和基於反饋的迭代。

待辦事項列表

待辦事項列表是團隊可能決定處理的項目的列表。在產品管理中,通常建議您將其分解為一個潛在機會列表(產品待辦事項列表),以及已經評估和評審的項目列表(開發待辦事項列表)。

測試

Beta測試是指在新產品或新功能正式向市場或用戶群發布之前,允許用戶在開發的早期階段對其進行測試。

beta測試為某些軟件、網站或其他數字產品提供最小風險測試。一般的想法是,在產品發布之前,通過允許用戶訪問它,然後從他們那裏收集用戶反饋來了解更多有關產品的信息。

客戶反饋

作為一名產品經理,你會不斷地從你的團隊和客戶那裏收到關於產品可能改進的建議。重要的是,您不要將這些視為必須做的事情的強製要求,而是將其視為了解用戶可能遇到的困難的一個機會。這就是為什麼我們建議你將這些建議稱為“反饋”或“客戶反饋”的原因。術語“客戶要求”或“反饋要求”暗示你是請求建立任何建議並增加不必要的壓力。這就是你鍛煉說的能力的地方沒有但是很好

“完成”的定義

開發團隊經常談論“完成的定義”。這是他們用來描述一件作品完成的術語。它通常包括單元測試、文檔和任何需要進行的集成工作等標準。

設計衝刺

設計衝刺是一個通過設計、原型設計和用戶測試來幫助回答業務問題的過程。這是一種快速驗證你所考慮的想法是否值得繼續前進的方法,如果是的話,它將是怎樣的以及會是怎樣的。欲了解更多細節,請查看全球之聲的設計衝刺主頁

功能標誌

特性標誌是在應用程序中打開和關閉特性的能力,這樣產品團隊就可以進行試驗和學習。產品團隊可以使用特性標記來決定某個特性是否對他們的用戶可用——要麼是所有用戶,要麼是部分用戶,要麼是沒有用戶。這是一種以受控的方式發布新功能的方式,以便了解它在“野外”是否正確工作——也就是說,它對用戶群是有價值和有用的。

目標問題度量方法

目標問題度量方法,或“GQM”,是一種提高和度量軟件質量的軟件度量方法。

倡議

產品管理計劃代表了基於主題的產品路線圖的關鍵部分。主動性代表了您希望承擔的廣泛的工作,並且可以表示為一個需要解決的問題。

傾斜試驗

產品管理就是確保你的產品能夠解決客戶的實際問題。實驗使團隊能夠獲得MVP並在其基礎上進行開發,並在開發過程中不斷學習和創建原型。

MVP(最小可行產品)

MVP是產品最簡單、最簡單的版本,它的功能足以吸引早期采用者。雖然MVP可以在早期階段對第一批采用者顯示出價值,但構建MVP的最大好處是了解什麼可行,什麼不可行(也稱為精益試驗!)建立反饋回路對你的MVP進行迭代,把它變成一款讓你的客戶滿意、讓你的業務增長的產品。

目標和關鍵結果(okr)

目標和關鍵結果(okr)是目標,如果實現,將給你的產品、服務、公司或組織帶來可衡量的改進。每個目標被劃分為關鍵結果,這使得團隊在試圖實現目標時更容易評估他們的進展。

結果

您的路線圖計劃將集中於希望實現某個特定的目標或目標。當你總結這些計劃時,回顧一下你的工作是很重要的。這些是你的結果。

結果是關於理解和從過程中學習,看看你如何應用你所學到的來改進你在其他主動性工作中的工作。建議你專注於為用戶帶來積極的結果,因為這將帶來積極的業務結果,如增加收益和采用。

通過製定一個著眼於目標和結果的路線圖,您將重點放在構建一個不斷從客戶需求中學習和改進的產品上,而不是簡單地推出新功能來滿足需求,而沒有任何特定的目的。

投資組合

你的產品組合是由你的公司提供的所有產品和產品線組成的。無論你擁有單一產品還是多種產品,它們都是你整體投資組合的一部分。

通常,一個投資組合還需要一個單一的路線圖視圖。也就是說,將所有產品和產品線路線圖彙總到一個文檔中,稱為產品組合路線圖。這使得團隊能夠理解跨功能的工作和跨整個投資組合級別的策略。

產品

產品是任何需要願景、戰略、目標和團隊要達到的一係列結果的組成部分。這可能是您公司提供的實物產品的實際軟件,或者甚至可以成為一個團隊這被視為一種產品,以保持戰略到位。

產品線

產品線是一組產品,它們構成了你整個產品組合的一部分。這些產品是用公司的同一品牌銷售的。

例如,你的公司可能有多個產品線,如計算機、平板電腦和軟件,這些都構成了公司可能提供的產品組合。

產品線通常也由多個路線圖組成,每個路線圖對應的產品部分可能需要一個單獨的戰略文檔。產品線將把這些多個路線圖彙總到一個文檔中,稱為產品線路線圖。這使得團隊能夠理解跨職能工作和跨產品線的戰略。

產品經理

產品經理的工作是發現市場問題,然後定義產品中應該構建什麼來解決這些問題。他們的目標是改善使用他們產品的人的結果。他們必須確定那些應該為業務提供價值的想法,然後幫助業務的其餘部分將這些想法變成現實。

產品負責人

作為一個產品經理圍繞著製定策略和管理產品開發過程的發現方麵。具體的角色和職責將根據產品和公司自身的成長階段而變化。例如,你可能從初級產品管理角色開始,最終發展成領導一個團隊。或者,對於那些scrum環境的一部分,你可以成為產品負責人

產品負責人是你在scrum團隊中扮演的角色。產品經理的工作。

梅麗莎Perri

要了解更多產品經理的曆史,請查看Martin Eriksson的文章博客

產品需求文檔

產品需求文檔或PRD是一種工件,用於非常詳細地定義新特性應該如何工作。理論上,珠三角引入了確定性和定義,這使得構建解決方案更加容易。

prd的問題是,它們可能過於規範,限製了產品團隊充分理解問題並迭代到一個好的解決方案的能力。過於深入的細節可能會導致設計得很好,但卻無法解決本應解決的問題。

與其專注於定義一個解決方案,更有價值的做法是從小處著手,構建一個MVP,從它的使用中學習,並從那裏迭代。跟珠江三角洲說再見!

產品願景

你的公司的產品願景是組織應該是什麼,應該做什麼,以及作為一種獨特的產品如何適應市場的總體想法。它通常由創始人提出,包括公司的核心價值觀和使命。

產品策略

你的產品策略是你實現目標的途徑願景.你的策略通常會概述你的目標用戶是什麼,你的目標是什麼,甚至你將專注於什麼營銷渠道。你的策略中的信息會通知你的路線圖,路線圖會列出你在邁向產品願景的過程中要解決的問題。

一些著名的文件可以幫助概述你的戰略和願景:

ProdPad為您提供了兩個類似的文檔。的投資組合產品帆布是上麵列出的三個畫布的組合,專注於確保您擁有所有必要的信息來概述殺手策略,增加了靈活性和定製。

需求

需求是推動想法前進所需的一組文檔和過程。它通常包括對一個想法進行發現、分析和驗證,然後將其提煉成規範,以幫助開發團隊相應地執行它。

路線圖

路線圖首先是一個通信工具。它用來描述你正在做什麼,為什麼要做,以及這項工作的好處是什麼。ProdPad首席執行官和聯合創始人Janna Bastow喜歡將路線圖描述為“您的戰略原型”-和ProdPad是現在的下一步路線圖的家!

欲了解更多有關如何構建每個人都理解的路線圖,報名參加我們的路線圖的課程

用戶角色

用戶角色是測試用戶的虛構表現,可以幫助您的團隊理解並理解他們為之構建產品的用戶。

用戶測試

用戶測試是持續交付和設計衝刺過程的一部分。它包括向真實用戶評估產品、原型和實物模型。這可以幫助您確認事情正朝著正確的方向發展。

價值主張

公司的價值主張是公司整體戰略的一部分。它概述了你的市場將體驗到的價值,以及你解決他們問題的獨特方式。

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