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溝通時間軸路線圖

5.傾斜路線圖的時間

最大的誤解之一瘦路線圖這意味著任何地方都找不到日期。除非你生活在幻想的世界裏,產品導向型的公司在使用持續發現來確保持續增長的同時,仍然必須考慮日期驅動的限製或截止日期。

使用瘦路線圖隻是意味著您正在遠離堅持認為的格式一切有截止日期,任何工作團隊都是不健康的。

通過其格式化的時間表給出了路線圖的一切,這是截止日期和隱含持續時間的指示。作為本指南前麵展示了,這有很多問題。

在必要的地方,精益的路線圖可以包括帶有日期和其他項目相關說明的計劃。關鍵是在必要的地方要有節製地使用這些工具。

畢竟,在沒有幫助或必要的情況下,沒有必要為工作指定一堆任意的截止日期來懲罰自己。

盡可能地,您應該在要完成的工作序列方麵看待事物,以及使用您擁有的資源和時間的最有效方法。如何解決對您的業務最重要的問題最快,最便宜,最不風險,最有效的方法?

作為一個產品團隊,你的時間有限。你在這種模式下工作的時間越多,發現和適應周圍的問題,你就越有可能解決對你的業務產生影響的大的、重要的問題。

當硬日間有意義

有時事情會有艱難的日期。這些是您必須在項目計劃模式下花一些時間的東西。畢竟,如果你想確保你會被特定日期,你或某人得到一些東西花時間提升到弄清楚的範圍是什麼,誰將努力工作,以及從事業務的各個方麵的努力。隻有這樣,人們才能接近估計努力和交貨日期。這是一個時間和資源消費的過程,應該謹慎地完成 - 你絕對不想花時間為不會看到一天燈光的倡議!

如果一項倡議有艱難的日期,請詢問為什麼。有時候有很好的理由,還有其他時候,值得推回來。很好的理由包括外部驅動的東西,或戰略性重要。

例如,如果新的數據隱私法即將生效,您可能需要進行一些修改,以保持合規和合法。你可以說這是你公司的戰略(也許是不成文的,但肯定是有的!),遵守法律,不會因為違反隱私法而產生巨額的賬單。如果你在金融或醫療領域工作,你可能會發現你有更多的監管限製需要解決。這隻是限製之一。這些空間本身就比較難。好的一麵是,進入市場的障礙更大了。一旦你突破了這一障礙,新公司就很難複製並跟上你的步伐,這與其他競爭更激烈、發展更快的領域不同。在這一領域做得很好的公司是那些能夠盡可能精簡和高效的公司,或者能夠找到創造性的方法來盡可能地繞過監管障礙。

其他時候,日期可能具有重要的戰略意義,並受市場驅動。例如,如果你正在為教育領域做準備,那麼你最好在9月初做出一些決定,否則你的價值要到下個學期才能實現。或者,如果你從事電子商務,錯過黑色星期五和聖誕節購物高峰將不利於實現你的目標。

在這些情況下,您必須提出前向計劃,因為它在項目管理中的鍛煉。如果您想最大限度地提高您準時獲取某些東西的機會,您需要花時間來確保它是一個最新的送貨計劃,否則準備好以後的質量或範圍。

現在,隻是因為一個團隊可能會陷入其路線圖的計劃,並不意味著他們在其餘的時間裏不能傾向。你的一年中最遜色的真正精益,但你進入緊縮模式來擊中那個聖誕版。或者您可能會將自己視為完全精益,但每個公司都因偶爾的立法而變化。我們全部例如,對GDPR進行了艱難的日期!它隻是意味著在它周圍彎曲,並且有足夠的正向規劃,這些硬日間可以在路線圖上傳達,並且對團隊中的任何人都不會有一個驚喜。

該機構的陷阱

當您開始在路線圖上放置許多日期時,真正的問題就會出現。本月這是一個客戶的自定義工作,下個月為別人是一個自定義版本。每個月都是“賣掉”的不同承諾。它有時會慢慢開始,似乎是無辜的,甚至像一個好主意,如果你的團隊正在為每個完成的工作作品支付!

但它的意義是沒有靈活性或發現的空間。您的團隊不斷裁剪,規範和提供下一個項目,並一旦完成,就在下一個項目開始。如果出現新的機會,他們無法改變課程並利用它們。如果問題令人震驚,說,在您的核心產品中的越來越多的技術債務和轉換率下降的情況下,該團隊無法響應和解決,因為他們致力於首先修複任何合同問題。

如果它隻是一年隻有一個緊縮,或者偶爾的立法相關項目就不會在運行業務的情況下,這是一個滑坡機構的陷阱

發現的力量

為什麼發現如此強大?

發現是產品團隊所做的核心。本質是鑄造廣泛的研究網來識別問題並阻止致力於解決方案。然後,產品團隊有一個,基本上,猜測和檢查的過程,優化,找到最佳解決方案,這些解決方案具有成本效益,可取的市場,可行的,為企業提供有價值的。這是一個可能需要數年的過程,並且是淩亂的,並且不保證任何伸展的成功。但是,當它成功時,它會在黑桃中得到回報。

與代理商的工作原理對比這一點。在一個代理商中,客戶對您識別出問題,並爭取您的團隊解決問題,而您和您的團隊則獲得該作品的報酬。

您的規模能力的最大指標是看看您實際銷售的內容,作為業務。這決定了你是否更多的產品公司或代理商。

代理商賣掉他們的時間以換取金錢。這通常采用客戶合同和項目的形式。產品公司,另一方麵,銷售他們創造的價值。

時間是我們不能創造更多的東西,它是終極有限的資源,所以代理式企業隻能通過更多的人力資源來擴大規模——更多的人為企業提供更多的時間。188bet亚洲登录

產品公司能夠通過投資時間通過前期投入時間來創造價值,進入一次可以再次轉售的產品或服務的混合,而無需直接成比例的人類參與規模。

這就是為什麼產品公司可以擴展到這種巨大的科技巨人,從根本上擴展,為什麼機構不能。現在,建設和運營機構絕對沒有羞恥。這是賺錢和創造目的,解決問題並獲得報酬的輝煌方式。

但代理商不會改變世界。產品公司做!

2018年美國最大的公司都是產品導向型公司
產品領導的公司正在領先

如果你看一看過去十年裏那些榮登排行榜的公司,你就會發現,是科技公司在擴大產品業務方麵進行了投資。

最大的增長來自於產品導向型企業
科技公司正在大舉進攻

下麵我們來看看標準普爾指數,看看Netflix、亞馬遜和穀歌是如何憑借其以產品為導向的策略,超越甚至是優勝者的。

一開始的良好意願並不總是能持續下去——嚐試似乎有風險,但它最終會增加成功的可能性。
以產品為導向的意圖並不總是持久的

幾乎每個初創公司都以巨大的意圖開始,遵循了衡量,學習和迭代的科學方法,直到他們解決了世界上最有價值的問題。

但在壓力大的時候,這些都被拋諸腦後了。有時候,“為了進入下一輪我們需要做的任何事情”實際上變成了為了金錢而出賣時間。

代理工作,由一個將自己配置成一個產品團隊的團隊完成。它解決了眼前的問題,那就是防止燈熄滅。

但它通常意味著真正的產品工作,發現和破解解決的有趣問題,被延遲和延遲。因為讓我們承認它 - 賺錢和兌現檢查是上癮的。

畢竟,想法都沒有,這一切都是關於執行權限嗎?這是交付的力量。

除了客戶讓你解決問題的每一分鍾,你都不能花在發現和解決世界上更大的問題上。

客戶恰好有機會確定一個足夠大的問題,可以應用於更廣泛的市場,並且可以在解決支付客戶的同時解決它,但這些機會是苗條的。更頻繁的是,你真的隻是在交付模式中,你沒有神奇地跨越幾個月或多年的發現。

有明顯的跡象表明,一家公司已經轉向代理模式。他們有一個工作路線圖,需要根據合同或銷售承諾交付給客戶。他們的產品經理花更多的時間扮演項目經理的角色,而不是產品經理。

沒有截止日期?這對你的團隊來說真的是什麼意思

製定一個不受截止日期影響的路線圖並不意味著你的團隊不遵守截止日期。隻是這些最後期限被重新安排成更健康的事情。

這意味著你的團隊不再努力任意的截止日期,在截止日期仰望襲擊後不再感覺到波浪,不可避免地磨損你的團隊並導致技術債務建設。

根據舊的估計或別人編造的承諾在某個日期完成的工作和內部設定的工作完成時間的目標是有很大區別的,後者用來設定期望和推動動力。

這就是時間限製和內部設定目標等策略的健康之處。

你的團隊仍然應該設定他們自己的節奏,說明他們正在做什麼,他們粗略的努力和時間估計是什麼,並將這些與主動性直接相關的人分享。這有助於讓所有人保持一致,並了解事情可能會在哪裏卡住,因此如果需要的話,可以在正確的時間尋求幫助。

它有助於確保您的團隊不會陷入兔孔中,找到比例的工作口袋比預期的更多工作。有一個時滯係統和討論時間的習慣,在花費時間,確保任何兔孔隻能如此深,因此價值不會丟失過程中。

您的開發團隊不會有動力獲取一些東西,因為路線圖表示它是下個月的15日到期的。他們可能更有動力,因為它越早出來,他的工作越早將被別人看到和讚賞,並且他們越早可以在新鮮和新鮮的東西上工作。

更重要的是,您的開發團隊應該經常看到他們的工作產生了不同的效果,從而受到激勵。

不要武斷地設定最後期限,這會導致技術債務和增加壓力,而要向團隊展示他們如何通過定期和快速的迭代創造不同。向他們展示他們對您為業務概述的問題,以及與他們的代碼和設計交互的真正客戶所產生的影響。

你將獲得最好的快速迭代混合,而不沿途犧牲質量。

  1. 什麼是產品路線圖
    • 路線圖是戰略的原型
    • 路線圖是一個過程
  2. 傳統時間表路線圖的麻煩
    • 假設太多了
    • 拖慢你的團隊
    • 創造技術債務
    • 截止日期驅動的工作的惡性循環
  3. encro en end產品路線式
    • 時間範圍,不是時間表
    • 專注於解決問題
    • 精益路線圖上的目標
    • 產品願景和你的路線圖
    • 把瘦路線圖放在一起
    • 試驗傾斜的路線圖
    • 在路線圖中驗證結果
  4. Okrs和瘦路線貼圖如何共同努力
    • 阿基米-雷克南(我)
    • 基於時間的計劃和OKRS
    • 精益路線圖和okr
    • 自治+對齊
    • 高效的團隊
    • 其他人都在這麼做
  5. 精益路線圖的時間
    • 當硬日間有意義
    • 該機構的陷阱
    • 發現的力量
    • 沒有截止日期?這真的意味著什麼
  6. 讓你的團隊放在船上
    • 說服你的老板和主管
    • 說服您的投資者和客戶
    • 說服你的銷售人員
    • 說服你的營銷團隊

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