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okrs和瘦路線圖

4. Okrs和瘦路線貼圖如何共同努力

OKRs和路線圖一起工作,是一個完美的替代品過時的時間軸路線圖的工作方式。okr是一個用於設置和測量目標的框架,正如我們在本指南的前麵所述,它是一個精益路線圖中的關鍵要素。OKR代表目標和關鍵結果,這是這兩個元素,有助於提供路線圖結構和目的。畢竟,如果你在路線圖上做事,那麼對這件事的任何目標都不提供任何類型的客觀,他們為什麼要在路線圖上?

o(i)krs

在思考Okrs和RoadMaps的同時,重要的是記住目標和關鍵結果之間失蹤的中等兒童:舉措。

主動性描述了團隊正在進行的影響OKR成功的特定活動或項目,並直接存在於路線圖空間中。

Even if you identify what you need to achieve (the Objective) based on the company strategy, and determine what good looks like (the Key Result), you’re not going to get very far if you’re unable to clearly communicate the actions you plan to take in order to get there (the Initiative). This is why mapping Initiatives out on a roadmap helps you communicate how you’ll hit your objectives and solve problems for the business.

當okr與創建oikr的倡議一起使用時,效果最好
增加一個倡議使OKR可操作

基於時間的計劃和OKRS

okr通常是有時間限製的。最常見的情況是,頂級的okr每年進行一次審查,而部門和團隊級別的okr每季度進行一次審查。這是一種很好的節奏,因為它通常有足夠的時間進行足夠的試驗和迭代,但不會太長以至於團隊專注於收益遞減。

如果需要延長客觀,業務總是可以決定在更長的時間內工作,即季度近期。

正如本指南已經探索的那樣,傾斜路線圖本身不是有時限的。這一切都是關於設定主動行動的順序,並列出為了解決每個問題而可以解決的實驗。

這種帶有靈活實驗驅動的工作的時間束縛目標的組合是魔法發生的地方。它為您的團隊提供了最佳的對齊和自主權混合。

使用OKR框架,管理層為公司設定頂層目標和關鍵結果,部門經理設定部門或團隊級別的目標,這些目標從頂層目標串聯而來。這使得管理層能夠溝通企業的成功是什麼樣的,以及為了成功需要移動什麼樣的針頭。

例如,管理可能表明,從特定的市場細分市場增加收入,或解決重要但表現不佳的用戶旅程或轉換流是很重要的。

在使用時間線路路線圖的舊方法中,管理層可能已經確定了這些但是預計產品團隊概述了將完成的具體舉措。這意味著產品團隊留下爭先恐後的爭先恐後地試圖向管理層展示他們可以解決問題,通常最終在路線圖中拋出一些特征思想,並浪費時間估計很高的估計they can ‘safely’ commit to. At the end of the day, that product team has made a lot of assumptions up front, and locked themselves into work that may or may not have been the right path, all while spending unnecessary time doing up-front project planning work that could have been avoided. Planning a quarter’s worth of work up front is an incredibly difficult task when working in uncharted terrority like product management.

精益路線圖和okr

通過精益路線圖,產品團隊承認目標,他們應該參與對話,幫助製定目標,然後承諾花下一個季度的時間尋找解決這些目標的方法。

在okr設置的時候,團隊並不知道什麼時候會構建什麼功能。他們可能有一大堆假設和想法要驗證。但他們知道自己有3個月的時間來進行盡可能多的實驗,並在此過程中進行迭代、測量和學習。這種靈活性和指導正是使用精益路線圖的原因幫助查看和計劃實驗的工具

與其花費所有的時間去估算那些可能有影響也可能沒有影響的工作,團隊更關注那些最有可能產生影響的實驗(並且花費最少的時間)。快速取勝),從而完成更多的工作。

在本季度末,並非所有附屬於影響目標的倡議的實驗,但幾乎肯定地,就足夠了,已經完成了對手的問題,並遷移關鍵的結果正確的方向。

不做的概念全部在路線圖上概述的實驗實際上是傾斜路線貼圖過程的強度。功能聚焦的路線圖認為,暗示在繼續前進到列表中的下一件事之前需要構建每個功能的視圖。

精益路線圖隻是要求你的團隊通過處理盡可能多的最具影響力的實驗來解決關鍵問題,並在季度末回顧並決定其他實驗是否值得嚐試。通常,你會發現你已經解決了大部分的問題,隻需要完成一部分潛在的實驗。你和你的團隊現在可以決定是否值得回去解決剩下的問題,或者切換到另一個現在更緊迫的問題。這種工作方式更少浪費。這就是為什麼它被稱為精益路線圖!

自主+對齊

使用Okrs和Lean RoadMaps為您的團隊提供最佳自主權和對齊的混合。

你的高管能夠就成功的核心驅動因素給出明確的方向,並確保團隊朝著正確的方向前進。這個驅動器對齊。

但是,實驗驅動的路線圖的靈活性提供了自主權,因為它允許團隊找出解決概述的問題的最佳方法。

它還解鎖了公司的大量機會。許多公司都陷入了知識瓶頸,其中主要決定是由中部管理和升級的。使用OKRS和Lean RoadMapping利用業務中每個人的集體知識,包括最接近客戶的人,以及技術和市場。

難怪那些使用OKRS和RoadMaps的團隊一起瘋狂地勝過IT項目驅動的團隊。

okrs和leen路線圖創造了高性能的團隊

良好的目標應該留給足夠的空間來解釋。

如此,如果你降落在新的岸邊,那麼船員都是在夜晚尋找食物的任務,這是可實現的。也許他們去狩獵。也許他們去覓食。也許他們設置了陷阱。隻要你不挑剔,你們都會得到喂食。

如果你的公司有一個關於提高你的入職轉換率的目標,那麼重要的是管理層不要命令它如何完成,隻是它確實需要完成。拋開靈活性,你可能會發現最好的實驗會讓你大吃一驚。也許最具影響力的事情與你最初認為會有所不同的功能無關,而是圍繞定價或包裝的調整。或許這並不是對應用程序本身的改變,而是對新入職郵件的更新。

最後,答案可能與產品如何運作有關,並且與您的團隊周圍的初始假設很少有關的事情。

如果目標是更規範的,說出類似的東西“讓船上流量更好”,你可以想象一個團隊在完善應用程序的體驗方麵迷失,而不是敢於環顧四周。

同樣,如果旅行船員的領導者表示,客觀是為了獲得牛排晚宴,那麼球隊可能會錯過其他可食用的選擇的巨大機會,每個人都會餓了。

這是Okrs的大塔,或坦率地是任何目標或目標係統。這是kpis出了問題。如果沒有正確使用,他們可以帶走自主權。他們隻是成為微微掃描的工具,而不是一種設定業務需求的目標,以及讓團隊將他們最佳技能帶到桌子以滿足這些需求的方式。

為了獲得最佳自主權和對準的混合,請記住,前進有很多道路,因此留下了解釋和創造力的空間。

其他人都在這樣做

這種方法似乎有點小說,但請記住,貴公司周圍的其他部門已經以這種方式運作。

例如,銷售。您的銷售副總裁並未提出究竟何種銷售額落地的報告,從而從中落地銷售,從而從中落地。這將是不現實的,甚至執行者都知道它。

相反,銷售團隊的目標是類似於OKR的目標(“Go Get APAC市場”是一個目標;“在新業務中關閉2米”是一個關鍵結果),然後有自己的實驗驅動的工作方式that’s not dissimilar to what any product team would aspire to.

畢竟,什麼是銷售電話或出境電子郵件,如果不是種類的實驗?銷售團隊不知道哪個電話會上班,但他們知道如果他們做了一堆電話,並將他們的努力集中在對更容易達到和可能更高的價值的前景(思考:快速獲勝),那麼其中一些電話將導致一些電話成功。就像如何運行許多實驗一樣,特別是如果你專注於可能更具影響力和更容易的那些,那麼最終會導致數字朝著正確的方向移動。

您的銷售團隊沒有路線圖,陳述誰會購買。他們有一個管道,他們表明前景在流動中的各種確定性,因此如何通過整體目標進行進展。

營銷是另一個實驗驅動型部門的例子。你是否聽過這句話:“我花在廣告上的錢有一半是浪費的;問題是我不知道是哪一半。”這是一句老話,但在今天仍然適用。大多數營銷活動本質上隻是一係列的實驗。他們不知道誰將響應或點擊任何給定的營銷工作,但他們可以提供詳細的報告,關於正在嚐試什麼,過去什麼工作,以及正在嚐試什麼迭代以改進各種指標。

如果銷售和市場能夠找到一種精益的、實驗驅動的工作方式,那麼你的產品團隊也可以。

在這方麵拋棄你的時間線路線圖指導:

  1. 什麼是產品路線圖
    • 路線圖是您策略的原型
    • 路線貼圖是一個過程
  2. 傳統時間軸路線圖的麻煩
    • 假設太多了
    • 拖慢你的團隊
    • 創建技術債務
    • 截止日期驅動的工作的惡性循環
  3. 精益產品路線圖介紹
    • 時間範圍,不是時間表
    • 專注於解決問題
    • 傾斜路線圖的目標
    • 產品願景和您的路線圖
    • 製定一個精益的路線圖
    • 在精簡的路線圖上進行試驗
    • 在路線圖上驗證結果
  4. okr和精益路線圖如何協同工作
    • o(i)krs
    • 基於時間的計劃和OKRS
    • 精益路線圖和okr
    • 自主+對齊
    • 高表演團隊
    • 其他人都在這樣做
  5. 精益路線圖的時間
    • 當艱難的約會變得有意義
    • 該機構陷阱
    • 發現的力量
    • 沒有截止日期?這真的意味著什麼
  6. 讓你的團隊參與進來
    • 說服你的老板和主管
    • 說服您的投資者和客戶
    • 說服你的銷售人員
    • 說服你的營銷團隊

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