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構建精益路線圖

3.傾斜路線式介紹

路線圖的目的是提供有關如何解決的問題,以便為產品願望解決問題。這並不意味著是將要送達的東西的完全概要,而是絕對不可能沒有計劃放棄寶貴的時間或質量。It is, however, incredibly helpful to be used as a way to lay out assumptions about what’s on the horizon (now, next, later), and check those assumptions with others to make sure the team has a full picture of what problems, opportunities, and challenges lie ahead.

我們的英雄在他們麵前盯著未知的山區。

產品是未知領域

要記住的一個根本的事情是產品是一個大的未知。你正在建造未知的領土。

沒有藍圖,沒有“正確的方式”這樣做。它不像建造一個預先建造的房子,這真的隻是在收集材料並將其全部放在一係列精確的步驟中。

這更像是在一個未知的新海岸登陸,並知道自己想要到達遠處的一座巨大的金頂山,並必須在沿途選擇最佳路徑。

您現在已經與您提供了某些資源,您將沿途188bet亚洲登录拿起更多資源和知識。這取決於您和您的團隊調查周圍環境,並決定您有什麼,以及您需要解決的問題。

每一個產品都是一個獨特的旅程。

時間範圍,不是時間表

這是地平線概念進來的地方。

精益路線圖的偉大格式是我們所謂的路線圖的現在/下一個/以後格式。它與甘特圖的時間表結束,最終將產品人員捕獲到犯下他們的工作中的虛假日期,而是將舉措分為三個桶:現在,接下來和以後。它允許產品團隊表達每個桶的不同粒度和確定性。

你現在站在這裏,或者我們現在所說的話。你可以看到現在保持你的團隊忙碌的是什麼以及你麵前的問題。

這個視圖由視界組成——現在、將來和將來

這就像你在一個新的海岸登陸,然後立刻看到有一隻熊在你麵前。這是你要解決的第一個問題!這是非常清楚的,除非有人看到了一個不同的、更大的問題,否則你最好開始想辦法解決這個問題。

就在我們產品經理麵前,有一隻熊!

你還可以看到很遠的地方。那座你渴望以後征服的山頂。那裏可能有問題需要解決。也許是與保暖或攀冰裝備有關,但那太具體了,當你靠近的時候你就會發現。你還有很長的路要走,在你去那裏收集資源和知識之前,你可以做很多事情,但如果有已知的、棘手的問題,比如,188bet亚洲登录在“爬上山”的過程中,你和你的團隊可以密切關注解決這些問題的方法,並在接下來的幾個月或幾年時間裏解決這些問題。

在遙遠的未來,有一座山需要征服,但他們還無法到達那裏。

你也可以看到中間距離(下一個),從不同的方向,到不同的程度。打得多好取決於你的裝備有多好以及你現在的起步位置。你可能會發現利用這些機會來幫助你實現最終目標的方法,或者你需要克服或避免的問題。也許你能到達一個充滿金錢和資源的閃閃發光的城市,或者你需要穿過一個沼澤。188bet亚洲登录

中間距離有各種機會

在這段旅程中,你可能會走很多條路,但從你所處的位置來看,你真的不知道哪一條是最好的。畢竟,事情離你越遠,你就越不確定。建造這座橋可能會更快,但這意味著你錯過了遊覽這座城市所獲得的提升資源——但從這裏開始,它可能隻是沙漠中的海市蜃樓。188bet亚洲登录

有很多不同的路徑可供選擇

不幸的是,你不能隻是鞭打你的手機並提取穀歌地圖。同樣,這是未知的領土。沒有正確的答案。但有些答案會比其他答案更好。

最好的答案將來自他們在前麵的道路上看到的團隊,並定期重新組合,以確保它們仍然是最好的道路。

現在下一步以後-路線圖
現在/下一步/以後的路線圖允許在不同的粒度級別上共享計劃

這些視野轉化為產品路線圖。

而不是時間線,這是一個單一的日期驅動線前進,思考這三個桶 - 現在,下次和稍後。

現在

在“現在”一欄裏的事情就是你麵前的主動行動。就範圍和其他細節而言,這是非常清楚的。

您的設計和開發團隊可能忙於現在努力這些舉措。您甚至可以在正在測試以解決每個表達的問題上的個人實驗中表達進展。

下一個

下一批列中的舉措在優先級地接近,你很有信心你需要了解這些倡議,並讓他們為你的團隊開始努力。也許你正在發現這些問題,並確定你如何解決這些問題的問題。

之後

後一欄中的計劃還遠未實現,就好像它們已經在地平線上,您正在努力看到。這些問題通常表示為,根據您目前所知道的可能存在的問題,但您手頭沒有足夠的信息來開始將它們分解成更多的細節。

在你的路線圖中羅列你的計劃,表明你認為你可能會按照什麼順序來處理它們,並根據市場對新事物的了解進行調整。

專注於立即解決問題,接下來及以後

這種路線圖的真正關鍵在於,它將注意力從設定一係列功能的交付日期上轉移開,相反地,它將幫助團隊專注於需要解決的問題以及解決的順序。

這樣,沒有資源浪費試圖規劃188bet亚洲登录長期出路。工作中的一切都可以被捆綁回到它應該完成的堅實原因 - 商業目標它將幫助您到達。沒有浪費努力,無需重新評估已過期的計劃。

在路線圖上布局假設

它可以幫助產品團隊傳播關於他們所做假設的信息,這樣他們就可以檢查並改變計劃,如果他們發現了一些意味著他們需要迭代的東西。他們不會陷入一種顯示虛假信息的格式中,也不會因無法實現的可疑計劃而放慢速度。

它改變了路線貼圖周圍的對話,從呈現一堆特征和暗示的承諾之一,當事情將在戰略層麵學習和迭代的機會時。

使用精益路線圖的公司擁有更穩健的戰略,以及壓力更小的產品團隊。你可以把注意力集中在實現最有價值的結果上,把你的資源花在重要的事情上。188bet亚洲登录你減少了失敗的風險,總的來說,你的產品團隊提供了更好的價值。

傾斜路線圖的目標

現在,如果你在這樣的旅程中脫落,你可以想象一個團隊可能會立即開始爭吵。

這是因為他們還沒有同意他們想要實現的目標。

他們都知道他們想達到峰會,但他們沒有衡量他們的成功框架,因此知道他們是否在適當的事情上工作。

畢竟,如果你沒有辦法說你做的事情是對的,那誰又能說你做的事情是錯的呢?

沒有目標的路線圖可能是混亂的

目標是高水平和定性。將未來視為您想要實現的目標。它們設置了清晰的方向,應該提供動力。提出問題是有幫助的“我們如何知道我們成功?”如果我們做得很好,我們應該看到什麼事情?

您可能希望每個產品團隊最多需要3-5個目標。不僅僅是那個,你並沒有真正向成功的指示,因為基本上一切都是如此。

目標通常也是基於時間的元素,所以尋找最能讓你朝正確方向前進的3件事,它們能在短期內預示著成功。之後,你會有機會設定新的目標。

目標對於明確的一致性至關重要

目標對於堅實的路線式貼圖過程至關重要。如果您處於設置目標的位置,請確保您正在製作時間來設置和傳達目標。

如果你所在的公司缺乏明確的目標,請指出來!

指出,如果你不知道他們是什麼,你無法有效地幫助業務擊中他們的目標。

產品願景和精益路線圖

你的產品願景也很重要。

您的團隊需要了解他們瞄準的距離的哪個山丘,因此它們可以朝著正確的方向瞄準。

你們遠方的金頂是什麼?

如果您沒有明確的產品或公司願景,請在此停止,並確保您首先進行排序。

這個模板工作得很好(您也可以嚐試一個實時版本這裏)

產品願景模板

製定一個精益的路線圖

到目前為止你有什麼?

到目前為止,我們有一個願景,目標和時間視野

你有一個願景。你有一些目標。

你有了一個起點,用我們的時間視界對現在、將來和以後都有了一些可見性。

把你的願景、目標和時間範圍這三件事放在一起,你就得到了一個精簡的路線圖。

這些塊中的每一個都是問題要解決的問題。

每個都與特定目標相關聯。

下麵是一個流行的配置:

現在欄=立即解決問題,下一個=下一個工作開放的優先級,後來=可能的幾個月,但與您的願景保持一致
基本的Now/Next/Later路線圖

還有另一個布局,歸檔相同的元素,但通過目標群體倡議:

通過目標分組的瘦路線圖
在客觀流中查看您的產品路線圖,而不是優先堆棧

在精簡的路線圖上進行試驗

您的路線圖可用於幫助指導您進行實驗,並驗證您實際解決問題。

您的瘦路線圖可以幫助您顯示正在進行的實驗。

每張卡都是一個要解決的問題,或者是一個主動性,並與目標相關聯。

然後將每張卡連接到可以運行的實驗列表,以便解決該問題,並影響目標。

精益路線圖實驗
在你的產品路線圖上顯示實驗的進展

從實驗的角度思考可以幫助你的團隊跳出固有的思維模式。時間軸路線圖格式通常會讓人們思考哪些特性需要交付以及何時交付。在實驗中思考往往能找到解決問題的新方法。

實驗不僅僅是特征

畢竟,一個實驗可以要添加一個新功能,因為添加一個新功能可能隻是解決問題並影響目標的東西。但它也可能是改善一個特征,或者刪除一個功能。畢竟,扼殺特性是提高可用性的好方法!

但實驗可能與功能完全無關。也許你的實驗是改變定價,包裝或產品的主張——也許你想要進行一個實驗,改變你在主頁上談論產品的方式。

這些是解決問題並影響您的目標,並且往往比建立新功能更便宜,更快地脫離。

在你的路線圖上跟蹤實驗的進展

您可以使用路線圖來概述正在進行的實驗的進展,並回顧哪些實驗有效或無效。

當你完成了一係列的實驗時,你並不需要繼續前進到路線圖上的下一個計劃。你反思並衡量你是否已經解決了倡議提出的問題。如果是這樣,您的團隊可以繼續解決下一個問題,但是如果問題仍然存在,您可以使用路線圖空間作為一個提示,頭腦風暴新的實驗,根據您現在知道的內容來解決問題。

傾斜路線式烘焙以實驗驅動的方式工作,並確保您的團隊實際上是解決問題,而不僅僅是運輸功能。

驗證一個精益的路線圖

一旦一個項目在開發中完成,不要隻是丟掉這些結果,或者將它們塞在某個地方,你永遠不會再找到它們。

團隊中經常出現的一個壞習慣:

你已經發布了一些東西,所以你關閉了JIRA的所有門票,弄皺了牆上的所有粘滯便箋,然後開始前進到下一件事。

這似乎很好地保持你的“敏捷的節奏”,但這對確保你實際上產生影響很糟糕。

畢竟,僅僅因為某樣東西發布了,並不意味著它解決了你希望它解決的問題!

不要隻是垃圾!使用它來驗證您解決問題。

為驗證創造時間和空間

這並不是說團隊中的人不明白移動正確的度量標準是很重要的,而是他們通常沒有權限和時間停止構建,並實際進行度量。

您需要創建時間和空間來驗證正在完成的工作。

驗證路線圖已完成部分中的結果

相反,將它們移到一個已完成計劃的列表,某種驗證路線圖。

這樣做的目的是讓你有足夠的空間去追蹤發布內容和發布時間,然後勾勒出結果。

它解決了問題並移動了你希望的指標嗎?

通過將此驗證構建到路線圖中,您可以創建一個空格以顯示所做工作的值。

在這方麵拋棄你的時間線路線圖導遊:

  1. 什麼是產品路線圖
    • 路線圖是戰略的原型
    • 路線圖是一個過程
  2. 傳統時間表路線圖的麻煩
    • 假設太多了
    • 拖慢你的團隊
    • 創建技術債務
    • 截止日期驅動的工作的惡性循環
  3. 精益產品路線圖介紹
    • 時間範圍,不是時間表
    • 專注於解決問題
    • 傾斜路線圖的目標
    • 產品願景和您的路線圖
    • 製定一個精益的路線圖
    • 在精簡的路線圖上進行試驗
    • 在路線圖上驗證結果
  4. okr和精益路線圖如何協同工作
    • o(i)krs
    • 基於時間的計劃和OKRS
    • 精益路線圖和okr
    • 自治+對齊
    • 高效的團隊
    • 其他人都在這麼做
  5. 傾斜路線圖的時間
    • 當艱難的約會變得有意義
    • 該機構陷阱
    • 發現的力量
    • 沒有期限嗎?這意味著什麼
  6. 讓你的團隊參與進來
    • 說服你的老板和執行
    • 說服你的投資者和客戶
    • 說服你的銷售人員
    • 說服你的營銷團隊
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