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溝通時間軸路線圖

6.讓你的團隊登上

您可能會看到原因和對傾斜路線貼圖過程的需求,但是說服您的團隊是另一件事。

該指南的這一部分涵蓋了您遇到的最常見的利益相關者,以及他們可能的反對遠離時間線路線圖的異議,以及如何處理每個人的提示。

說服你的老板或執行

你的老板或你的老板的老板或漂浮在組織圖表頂部附近的其他高管往往喜歡堅持他們的時間線路線圖,並且通常不喜歡擁有它們的格式。

他們還擁有本公司中最重要的意見,因此真正了解他們來自哪裏,並準備安撫改變頭的任何恐懼。

反對意見通常源於幾個方麵的混合:

控製的需要

需要時間線路線圖之一的最糟糕的原因是您的老板可以對所做的事情進行控製,並且可以使用它來決定自己的工作要求。雖然它感覺就像他們這樣控製的事情一樣,它實際上所做的事情就會減緩他們的團隊實際上可以提供的工作,並導致更多的技術債務建設,並且通常是錯誤的解決問題。

替代方案,精益路線圖和okr,在關於將要交付的內容和何時交付的信息方麵,感覺上沒有提供相同的粒度——因為它沒有!對於一個已經習慣了這種曝光率的領導者來說,這可能會讓他感到不安。但當你讓他們意識到時間表路線圖幾乎不可能可靠地交付,它充滿了假設和緩衝,阻礙了團隊的發展,他們應該看到這一點風險它通過使用該格式將其業務付諸實施。

Insead, present the lean format of the roadmap and OKRs as an opportunity for giving control where it matters: the leadership of your business can outline what’s important to the business, and make investment decisions about what to spend time on (eg. “Let’s spend this quarter on improving this key set of metrics”)—giving them complete control over the alignment of their team, while also providing the all important autonomy to their team to solve the problems in the best way possible.

對於你生活中那些狡猾的高管們,要吸引他們的投資意識——談談他們比競爭對手行動緩慢給公司帶來的風險,談談如果他們以一種更精簡的方式工作,他們可以看到被浪費的資源得到更好的利用,188bet亚洲登录他們將從擁有一個不需要經常重做的平台中獲得回報。

他們會看到放棄這種虛假的控製感值對於業務將收獲的好處是值得的!

錯誤的商業模式

有時,問題源於業務以錯誤的方式賺錢的事實,並且您被要求在尷尬或不可能的限製範圍內工作。

當你被困在原子能機構的陷阱時,最常常發生這種情況。陷入代理模式的公司是那些經常承擔客戶或銷售驅動的承諾的公司,有效地將其開發時間銷售給最高投標人,以便進行自定義工作或部署,或其他旨在滿足特定需求的其他事項client, but aren’t part of a larger product strategy. In these cases, the business is committing to projects and giving itself arbitrary deadlines, while not creating space for important discovery work to happen. These sorts of projects aren’t detrimental as one-offs, in most cases, but many companies have a habit of taking on wave after wave of these commitments. After all, it’s hard to turn down the promise of instant cash for your work!

如果你發現自己處於這樣的位置,重要的是要稱呼它。你不是在開發一個產品,你是在一家代理機構工作。擁有代理模式並不是什麼可恥的事,因為這是一種賺錢和解決有趣問題的好方法。但代理公司的擴張方式與產品公司不同。花在為客戶解決一次性問題上的每一分鍾,都不能被用來發現和解決那些將產品公司推入雲端的更大、更誘人的問題。

這tension with your exec team comes when they expect results like a product company, with hockey stick growth and the ability to keep up with even the hungriest competitors, while asking you to keep time like an agency, delivering work that’s been fed to your team from the sales end of the organization.

這是團隊中如此多的緊張局勢的結果,以及許多產品公司失敗。

如果您發現您在原子能機構陷阱中,請發言。該公司需要在將來決定在哪裏才能在未來展望,並相應地對齊其流程,並因此開始突出問題。

外部壓力 - 投資者或客戶

偶爾,您將在路線圖上顯示日期的壓力實際上是轉移壓力,從外部力量 - 即投資者或客戶。

你的老板試圖把事情放在下,所以他們可以向外舉報清晰的畫麵。

對於任何這些請求,重要的是要理解他們想要達到的目標,並幫助他們站到一邊。

投資者

對於投資者來說,任何體麵的投資者都實際上並不關心你的時間表路線圖。一個良好的投資者投資於團隊,一個好團隊應該能夠證明它們是足夠的聰明而且足夠的勝利,即使在快速不斷變化的市場中。簡單地概述了一堆特征發布日期的路線圖並不會告訴他們。事實上,如果投資者想要東西的路線圖如此之多,他們可以支付一個代理商來建立它,這比投資在團隊中的投資得多。該團隊應該能夠了解他們的市場,並對客戶,競​​爭對手,合作夥伴和其他力量的運動作出反應,並選擇一條最有可能導致自己最大回報的道路及其投資者。具有有意義目標的精益路線圖可以比時間線路線圖更有效地表達這種能力。Instead of the timeline roadmap, use OKRs and the lean roadmap to articulate what the product strategy is, and what sort of opportunities and gotchas your team is accounting for and ready to flex around, and you’ll find that you’ll likely meet your investors’ needs for understanding how they’re investing their money in a sound strategy.

如果沒有,你真的想拿錢,並控製一個想要把你的發展鎖定到你認為一個好主意的外部人或組織嗎?

客戶

除非您在代理模型中運營,否則您在致力於提前為客戶工作,否則重要的是記住一個基本的東西:您的客戶正在購買您的產品或服務今天.你的路線圖並不意味著是一種銷售工具或一種承諾尚未建立的東西的方式,而是你的發現帶中的一種工具,幫助你評估未來可能解決的問題。就像你可能會向你的客戶展示即將到來的設計的原型,但不承諾最終版本會是什麼樣子,甚至不保證它會被看到,你的路線圖是一個原型,用於在客戶麵前測試你的產品策略,在你太投入之前,看看你的計劃是否能引起共鳴,或者你是否應該考慮做出調整。

因此,您的路線圖不應包括客戶可見的未來日期。你不知道是否會推出東西,更不用說!

You might get pressure from your boss to show a roadmap to customers, and if so, stick with a lean format that is centered around your objectives and the problems you want to check are worth solving, and don’t go into details about features or their launch dates.

說服銷售人員

您的銷售人員通常是呼吸頸部的第一個人,詢問什麼東西會被交付。

This is either because they’re purely excited to see what’s coming out next and when they can start selling it (Fair enough! This is where your expectation management skills as a product manager come into play, to keep the excitement levels in check), though sometimes it’s because他們已經做出一個承諾(或者強迫你想出一個粗略的估計,現在被認為是真理),現在希望你和開發者能夠堅持下去。

這個尷尬。If you’re seeing lots of this, it might be because your company’s business model (see above) isn’t set up for the product work you thought you had signed up for, and it’s pitting you against your sales team, who are being allowed to lead the way with gathering the clients and requirements for work.

這也可能是因為你的銷售團隊沒有準備好,或者坦白地說,不夠好。如果你是一家產品公司,你要賣的就是現在存在的產品。而不是你還沒有開發出來的未來產品。所以,銷售人員要麼要賣掉你的產品,要麼你需要進行一些艱難的對話,解釋為什麼你現在的產品賣不出去。

如果真的賣不出去,那你就過早地雇傭了銷售團隊。這些銷售人員在他們的崗位上要麼是不需要的,要麼應該被重新部署為研究代理,幫助您找出問題所在出售。

但“賣不出去”是一個刺耳的詞。真正了解你的產品是如何運作的,它最適合為誰解決問題,並對產品進行很好的定位,以吸引目前想要或需要你的產品的那類客戶,就可以做很多事情。

而且通常不是,你目前的產品完全銷售,至少在一些市場中。這隻是它更容易銷售人員可以承諾這樣或那樣調整銷售。

問題是,這些承諾是通過客戶委員會設計的一條產品建立一個產品的弗蘭肯斯坦的道路,從來沒有真正地雕刻達到其全部潛力的產品。

Work with your sales team to equip them to sell what you have today, and educate them on the purpose of the lean roadmap: It’s not a promise of future feature launches, but a way to test and understand more about what the market needs from your product in the future.

銷售在產品LED組織中發揮巨大而積極的作用,如果給出了正確的工具,他們將成為您最大的產品倡導者。為您的銷售團隊帶來旅程,並向他們展示產品導向的方式如何將整個公司的成功巨大。

說服你的營銷團隊

營銷團隊也經常享受產品開發團隊及其工作:畢竟,他們如何計劃他們的運動,如果他們不知道什麼時候會活下去?

這裏的關鍵是區分硬發行和軟發行。無論如何,這都是一種很好的做法,因為軟發行讓團隊有機會在向世界公布之前在各種“實時”狀態下檢查和測試功能。如今,有大量的資源和工具可以幫助管理軟發行,比如功能標記188bet亚洲登录軟件或A/B測試套件。

這裏的目標是消除市場營銷團隊對開發團隊的依賴。畢竟,開發與其說是一門科學,不如說是一門藝術。我們都知道,時間線,甚至是我們做出的最好的估計,也會經常出錯。

而不是試圖計劃兩次重疊和結束的項目(開發船日期和營銷活動發布日期),隻有在開發團隊發貨後才能啟動營銷活動工作。一旦該功能處於軟啟動模式,市場團隊就在世界上他們可能想要的所有訪問權限,以使他們的競選總體成功。

如果他們需要6天或6周,甚至6個月,計劃完美的運動,那很好 - 他們可以開始規劃當天的時間來到軟發射階段。雖然該功能處於軟啟動階段,但它們可以完全訪問該功能,而不像以前可能會產生的功能。例如,它們可以在功能標記的內部環境中獲取使用功能的視頻和屏幕截圖,或者可能與他們的一些測試版客戶提供。他們可以讓那些測試版提供推薦,並使用那些建立他們需要計劃的材料來建立他們計劃的材料。

這是一個遠遠哭泣,必須使用設計模型和Wireframe進入開發作為他們的營銷抵押品,或者試圖在最終編碼的版本之前獲得窺視,並希望他們仍然營銷看起來幾乎相同的東西。

它也會大規模地轉力整體局勢。不要擔心浪費時間或資源,試圖協調發射,或在廣告牌廣告上居住之前出現188bet亚洲登录在播出某些東西。

與此同時,雖然開發人員正在建立下一件大事,但營銷團隊應該規劃和推出以前建造的產品的先前元素的活動,並在軟發射的各個階段,並轉向硬發射。

然而,這並不是說瘋狂的人不應涉及產品的開發。整個團隊對良好的產品流程提供了很多,營銷團隊可以幫助收集洞察力,告知市場可行性,確定潛在想法的定位和消息傳遞等等。讓您的營銷團隊參與產品流程的方式,但請務必分開他們的廣告係列規劃,以便他們不依賴於您的發展在特定日期開始降落。

在這個拋棄你的時間線路線圖指導:

  1. 什麼是產品路線圖
    • 路線圖是您策略的原型
    • 路線貼圖是一個過程
  2. 傳統時間軸路線圖的麻煩
    • 太多的假設
    • 減緩你的團隊
    • 創造技術債務
    • 截止日期驅動的工作的惡性循環
  3. encro en end產品路線式
    • 時間範圍,不是時間表
    • 專注於解決問題
    • 精益路線圖上的目標
    • 產品願景和你的路線圖
    • 把瘦路線圖放在一起
    • 試驗傾斜的路線圖
    • 在路線圖中驗證結果
  4. Okrs和瘦路線貼圖如何共同努力
    • 阿基米-雷克南(我)
    • 基於時間的計劃和OKRS
    • 瘦路線貼圖和OKRS
    • 自主+對齊
    • 高表演團隊
    • 其他人都在這樣做
  5. 精益路線圖的時間
    • 當硬日間有意義
    • 該機構的陷阱
    • 發現的力量
    • 沒有截止日期?這真的意味著什麼
  6. 讓你的團隊放在船上
    • 說服你的老板和主管
    • 說服您的投資者和客戶
    • 說服你的銷售人員
    • 說服你的營銷團隊

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