跳到主要內容
溝通時間軸路線圖

放棄時間表路線圖

當產品經理創建一個產品路線圖他們這樣做是為了建立和傳播他們的產品策略。一個好的路線圖會引發關於該策略可行性的討論,並開啟關於如何改進該策略的討論。產品路線圖的內容和結構都需要適合目標受眾,以確保每個人都能理解這個路線圖。

產品經理的工作不知道一切,而是通過路線式的過程來引導別人並將該路線圖傳達給他人,因此他們可以在解決業務麵臨的挑戰方麵。如果它用於授權團隊並加強產品策略,則穩固的路線式示例過程是任何產品人員工具包中最強大的工具之一。

傳統上,路線圖以時間軸或甘特圖的形式提供。基於與產品人員超過15年的豐富經驗,本指南將幫助製定如何實現的願景傳統的路線貼圖被打破了。通過挖掘時間軸路線圖,產品經理可以將他們的思想重新思考更加富有成效和有用。然而,遠離時間線路路線圖,勇氣和善意。

本指南將為你提供一切你需要的東西,幫助你擺脫以功能為中心、以截止日期為導向的工作方式。通過變得更精益,建立一個結果驅動和實驗驅動的產品策略,產品經理能夠建立有價值的解決方案,客戶將會喜歡。

你準備好拋棄你的時間線路線圖嗎?

  1. 什麼是產品路線圖
    • 路線圖是您策略的原型
    • 路線貼圖是一個過程
  2. 傳統時間軸路線圖的麻煩
    • 假設太多了
    • 減緩你的團隊
    • 創造技術債務
    • 截止日期驅動的工作的惡性循環
  3. encro en end產品路線式
    • 時間範圍,不是時間表
    • 專注於解決問題
    • 精益路線圖上的目標
    • 產品願景和你的路線圖
    • 把瘦路線圖放在一起
    • 試驗傾斜的路線圖
    • 在路線圖上驗證結果
  4. Okrs和瘦路線貼圖如何共同努力
    • o(i)krs
    • 基於時間的計劃和OKRS
    • 精益路線圖和okr
    • 自治+對齊
    • 高效的團隊
    • 其他人都在這樣做
  5. 精益路線圖的時間
    • 當硬日間有意義
    • 該機構的陷阱
    • 發現的力量
    • 沒有截止日期?這真的意味著什麼
  6. 讓你的團隊放在船上
    • 說服你的老板和主管
    • 說服您的投資者和客戶
    • 說服你的銷售人員
    • 說服你的營銷團隊
Baidu
map