跳到主要內容
放棄時間軸路線圖

放棄時間軸路線圖

當產品經理創建一個產品路線圖他們這樣做是為了建立和傳達他們的產品戰略。一個好的路線圖會促使人們圍繞該戰略的可行性展開討論,並就如何改進該戰略展開討論。產品路線圖的內容和結構都需要適合目標受眾,以確保每個人都能理解它。

產品經理的工作不是什麼都知道,而是通過路線圖過程指導其他人,並將路線圖傳達給其他人,這樣他們就可以在應對業務麵臨的挑戰方麵盡自己的一份力。一個可靠的路線圖過程是任何產品人員工具箱中最強大的工具之一,如果它被用來授權團隊和加強產品戰略。

傳統上,路線圖是以時間軸或甘特圖的形式提供的。基於15年以上與產品人員打交道的豐富經驗,本指南將幫助您規劃如何做傳統的路線圖被打破了.通過拋棄時間線路線圖,產品經理可以重新構建他們的思維,使其變得更有效率和有用。然而,遠離時間表路線圖需要勇氣和專業知識。

本指南為您提供了一切所需,使您能夠擺脫以功能為中心、以截止日期為驅動的工作方式。通過變得更加精簡,建立一個以結果和實驗為導向的產品策略,產品經理能夠建立客戶會喜歡的有價值的解決方案。

你準備好拋棄你的時間表了嗎?

在這個放棄時間表導遊:

  1. 什麼是產品路線圖
    • 路線圖是策略的原型
    • 路線圖是一個過程
  2. 傳統時間線路線圖的問題
    • 太多的假設
    • 拖慢你的團隊
    • 創建技術債務
    • 最後期限驅動工作的惡性循環
  3. 精益產品路線圖介紹
    • 時間範圍,而不是時間線
    • 專注於解決問題
    • 精益路線圖上的目標
    • 產品願景和路線圖
    • 製定一個精簡的路線圖
    • 在精益路線圖上進行實驗
    • 在路線圖上驗證結果
  4. okr和精益路線圖是如何一起工作的
    • 阿基米-雷克南(我)
    • 基於時間的計劃和okr
    • 精益路線圖和okr
    • 自治+對齊
    • 高效的團隊
    • 其他人都在這麼做
  5. 精益路線圖的時間
    • 當艱難的約會有意義的時候
    • 該機構的陷阱
    • 發現的力量
    • 沒有期限嗎?這意味著什麼
  6. 讓你的團隊參與進來
    • 說服你的老板和高管
    • 說服你的投資者和客戶
    • 說服你的銷售人員
    • 說服你的營銷團隊
Baidu
map