放棄時間軸路線圖

當產品經理創建一個產品路線圖他們這樣做是為了建立和傳達他們的產品戰略。一個好的路線圖會促使人們圍繞該戰略的可行性展開討論，並就如何改進該戰略展開討論。產品路線圖的內容和結構都需要適合目標受眾，以確保每個人都能理解它。

產品經理的工作不是什麼都知道，而是通過路線圖過程指導其他人，並將路線圖傳達給其他人，這樣他們就可以在應對業務麵臨的挑戰方麵盡自己的一份力。一個可靠的路線圖過程是任何產品人員工具箱中最強大的工具之一，如果它被用來授權團隊和加強產品戰略。

傳統上，路線圖是以時間軸或甘特圖的形式提供的。基於15年以上與產品人員打交道的豐富經驗，本指南將幫助您規劃如何做傳統的路線圖被打破了．通過拋棄時間線路線圖，產品經理可以重新構建他們的思維，使其變得更有效率和有用。然而，遠離時間表路線圖需要勇氣和專業知識。

本指南為您提供了一切所需，使您能夠擺脫以功能為中心、以截止日期為驅動的工作方式。通過變得更加精簡，建立一個以結果和實驗為導向的產品策略，產品經理能夠建立客戶會喜歡的有價值的解決方案。

你準備好拋棄你的時間表了嗎?