放棄時間表路線圖

當產品經理創建一個產品路線圖他們這樣做是為了建立和傳播他們的產品策略。一個好的路線圖會引發關於該策略可行性的討論，並開啟關於如何改進該策略的討論。產品路線圖的內容和結構都需要適合目標受眾，以確保每個人都能理解這個路線圖。

產品經理的工作不知道一切，而是通過路線式的過程來引導別人並將該路線圖傳達給他人，因此他們可以在解決業務麵臨的挑戰方麵。如果它用於授權團隊並加強產品策略，則穩固的路線式示例過程是任何產品人員工具包中最強大的工具之一。

傳統上，路線圖以時間軸或甘特圖的形式提供。基於與產品人員超過15年的豐富經驗，本指南將幫助製定如何實現的願景傳統的路線貼圖被打破了。通過挖掘時間軸路線圖，產品經理可以將他們的思想重新思考更加富有成效和有用。然而，遠離時間線路路線圖，勇氣和善意。

本指南將為你提供一切你需要的東西，幫助你擺脫以功能為中心、以截止日期為導向的工作方式。通過變得更精益，建立一個結果驅動和實驗驅動的產品策略，產品經理能夠建立有價值的解決方案，客戶將會喜歡。

你準備好拋棄你的時間線路線圖嗎？