＃1
產品組合管理
跟蹤所有產品和產品線的進度。並放大路線圖，以發現需要緊急關注的問題/機會。現在您可以了解更好的戰略決策並實現作為團隊的目標。
＃2
確定戰略目標
通過設定目標，範圍和成功標準，更清楚地了解每個產品的成功。在每個產品的結果的結果中為每個產品路線圖的結果飼料，以便團隊可以看到您正在努力的工作。
＃3
看完全部圖片
了解產品如何支持公司增長。使用您的戰略帆布和路線圖，您可以參加執行會議完全你在宏觀戰略和短期優先事項上的立場。
＃4
使關鍵知識可訪問
保留產品要求，競爭對手分析，電子表格以及您的產品組合中的所有其他關鍵研究 - 安全且易於訪問所有人。
