提供總透明度通過將okr與路線圖聯係起來
當您將okr鏈接到路線圖時，幾乎不可能走向錯誤的方向。這隻需要幾秒鍾就可以完成，並為整個團隊提供清晰的信息。
知道優先級是什麼，以及每個計劃的成功是什麼樣子的，可以讓你永遠遠離功能工廠!(所以扔掉你的鑰匙吧。你不能回去…）
關注想要的結果,而不是輸出
目標反映了你的團隊所追求的質量改進，而關鍵結果則更量化，並幫助你衡量已完成工作的影響。
它們一起將你的整個團隊圍繞著相同的一組結果去實現。現在每個人都專注於想要的結果——而不是不必要的結果。
溝通方向和策略輕鬆
你不再需要一周解釋10次你的策略。有了圍繞公司目標建立的路線圖，任何人都可以看到它們，看到他們需要知道的一切。
乍一看，任何人都可以看到你正在朝著什麼方向努力，你計劃如何實現它，以及定義成功的指標。
讓每個人都走上正軌與進展狀態
用目標導向的工作方式，讓每個人都負起責任，從而提高團隊的表現，簡化發行工作。
ProdPad有三個分級狀態，以便您可以監測您的關鍵結果的進展，在任何時候。隻要快速地看一眼，你就能看到哪些是正在進行的、落後的和處於危險之中的。
