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目標和主要結果

專注於解決正確的問題

ProdPad是第一個產品管理工具有okr內置。現在很容易衡量成功,確保目標是改善你的產品、服務和公司。

提供總透明度通過將okr與路線圖聯係起來

當您將okr鏈接到路線圖時,幾乎不可能走向錯誤的方向。這隻需要幾秒鍾就可以完成,並為整個團隊提供清晰的信息。

知道優先級是什麼,以及每個計劃的成功是什麼樣子的,可以讓你永遠遠離功能工廠!(所以扔掉你的鑰匙吧。你不能回去…

一個快樂的ProdPad點誰是興奮的問題已經解決。

關注想要的結果,而不是輸出

目標反映了你的團隊所追求的質量改進,而關鍵結果則更量化,並幫助你衡量已完成工作的影響。


它們一起將你的整個團隊圍繞著相同的一組結果去實現。現在每個人都專注於想要的結果——而不是不必要的結果。

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溝通方向和策略輕鬆

你不再需要一周解釋10次你的策略。有了圍繞公司目標建立的路線圖,任何人都可以看到它們,看到他們需要知道的一切。

乍一看,任何人都可以看到你正在朝著什麼方向努力,你計劃如何實現它,以及定義成功的指標。

兩個產品經理指向不同的方向
一個ProdPad Dot指向3 okr,一個是在軌道上,一個是在後麵,一個是在風險。

讓每個人都走上正軌與進展狀態

用目標導向的工作方式,讓每個人都負起責任,從而提高團隊的表現,簡化發行工作。

ProdPad有三個分級狀態,以便您可以監測您的關鍵結果的進展,在任何時候。隻要快速地看一眼,你就能看到哪些是正在進行的、落後的和處於危險之中的。

使用okr共同實現更好的結果

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